Vous êtes prêt à créer votre entreprise ?
Ce dossier va vous permettre de préciser et de mettre en forme votre projet de création :
- Il va vous servir à préparer concrètement votre projet puisque qu’il constitue un support que vous pourrez présenter à vos partenaires (associés, établissements bancaires, organismes financiers,…).
- Il comporte tous les éléments auxquels vous devrez réfléchir et apporter des réponses pertinentes, pour les convaincre.
Il doit rester adapté à votre projet personnel. Ce dossier est composé de deux parties distinctes mais interdépendantes.
Partie 1 : Présentation de votre projet
Cette première partie plus narrative va permettre de mieux cerner les éléments importants de votre projet de création et de répondre aux questions suivantes :
- Qui suis-je ?
- Quel est mon projet ?
- Quel produit ou service ai-je envie de vendre ? A quel type de clientèle ?
- Quel sera mon chiffre d’affaires prévisionnel ? Quelle stratégie vais-je mettre en place ?
- Quels seront mes moyens commerciaux ?
- De quels moyens d’exploitation ai-je besoin ?
Vous trouverez cette partie, dans les documents à télécharger de l’étape 1 : L’environnement du projet.
Partie 2 : Le dossier financier
Cette deuxième partie a pour objectif de traduire en termes financiers, tous les éléments développés dans la partie précédente, du business plan. Ainsi, le dossier financier doit comprendre au minimum :
- le plan de financement initial, qui permet de chiffrer les besoins et les ressources nécessaires au démarrage de l’activité.
- un compte de résultat prévisionnel sur les trois premières années d’activité, qui recense les charges et les produits générés par l’activité, afin d’en vérifier la rentabilité.
- un budget de trésorerie, établi pour la première année d’activité, qui permet de contrôler l’équilibre entre les encaissements et les décaissements de la période.
Ces trois documents financiers incontournables pourront être complétés par le calcul du :
- Besoin en Fonds de Roulement (BFR) qui représente le besoin financier dégagé principalement par le décalage entre les en-cours clients et fournisseurs.
- Seuil de rentabilité, qui correspond au chiffre d’affaires minimum à réaliser pour couvrir toutes les charges de l’entreprise.